Digitale Transformation
Klar. Machbar. Erfolgreich.

Caperia macht digitale Transformation für den Mittelstand planbar und erfolgreich.
Mit Strategie, Unabhängigkeit und mehr als 20 Jahren Umsetzungserfahrung.

Unsere Kompetenzen

IT-Strategieentwicklung1

Strategien für IT und Digitalisierung

Wir entwickeln maßgeschneiderte Digitalisierungs- und
IT-Strategien, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft zu führen.

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legacy-it

IT- und Digitalarchitektur

Wir entwerfen und implementieren zukunftssichere IT- und Digitalarchitekturen, die perfekt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

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IT-Servicemanagement

IT-Servicemanagement und
IT-Prozesse

Optimale IT-Prozesse sorgen für ein reibungsloses und effizientes IT-Servicemanagement. Wir setzen auf eine pragmatische Anwendung von Best Practices.

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it-sicherheit

IT-Security

Der effektiv Schutz des Unternehmens vor digitalen Bedrohungen hat eine hohe Priorität. Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen auf Basis der BSI und ISO Empfehlungen.

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Hardwarearchitektur

IT-Modernisierung

Wir beraten und unterstützen umfassend bei der Modernisierung Ihrer IT, damit Sie effizienter und flexibler arbeiten können.

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S4HANA

Begleitung Ihrer Transformation

Wir unterstützen Sie bei jedem Schritt Ihrer Transformation, so stellen wir sicher, dass Ihr Wandel reibungslos und erfolgreich verläuft.

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coaching-scaled

Fractional CIO

Profitieren Sie von der Expertise eines erfahrenen CIO, ohne die Kosten für eine Vollzeitkraft. Ein Fractional CIO bietet strategische Führung und operative Unterstützung, wann immer Sie sie benötigen.

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Wir kommen aus der Praxis mit einem großen Erfahrungsschatz,
wir sind keine klassischen Berater.

Jahre IT-Expertise
+
IT-Projekte
+
Mitarbeitende in Verantwortung
+
Jahre Mitarbeiterführung
+

Unsere Referenzen

Digitalisierungsstrategie
KMU
Entwicklung einer Digitalisierungs-strategie

Aufnahme der vorhandenen Artefakte einer bestehenden Digitalisierungsstrategie. Einbindung der gesamten Unternehmensorganisation bei der Aufnahme von digitalen Bedarfen. Ableitung einer neuen spezifischen Digitalisierungsstrategie.

KI
Healthcare
Potentialanalyse zur Einsatz generativer KI

Herausarbeitung von potentiellen Einsatzbereichen generativer KI. Workshops auf Ebene Vorstand und Fachbereichsleitungen. Bottom-up Verifizierung sowie Einführungsbegleitung in identifizierten UseCases.

SW-Entwicklung
Softwareentwicklung
Transformation zur SaaS Company

Beratung und Unterstützung bei der Organisationsentwicklung eines Softwareentwicklers. Optimierung von Prozessen und Strukturen unter aktivem Einbezug aller Mitarbeiterenden.

Transformationsbegleitung
Energie
Modernisierung der IT-Struktur

Wir haben die IT-Struktur eines Energieversorgers umfassend modernisiert und neue IT-Strukturen sowie Prozesse eingeführt. Dabei wurden sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation neu gestaltet, um Effizienz und Sicherheit zu erhöhen.

IT-Stategie
Industrie
Entwicklung und Operationalisierung einer IT-Strategie

Entwicklung und Oprationalisierung einer IT-Strategie zusammen mit dem Führungsteam der IT. Operative Begleitung beim Roll-out der Roadmap über mehrere Jahre hinweg.

S4
Public Sector
SAP S/4 HANA Projektunterstützung

Begleitung des S/4 Hana Umsetzungsprojektes als Sparringspartner und verantwortliche Führungskraft. Übergeordnete Steuerung der Ressourcen. Etablierung einer agilen Vorgehensweise.

IT-Prozesse
Healthcare
Reorganisation der IT-Prozesse

In einem Klinikverbund haben wir die IT-Organisation neu ausgerichtet und dabei besonders auf die speziellen Anforderungen im Umfeld der Klinik-IT geachtet. Die Reorganisation führte zu einer effizienteren Zusammenarbeit zwischen IT und externem Dienstleister.

Balances Scorecard
Industrie
Implementierung einer IT-Balanced Scorecard

Für ein mittelständisches Unternehmen haben wir eine IT-Balanced Scorecard implementiert, die eine ganzheitliche Steuerung und Bewertung der IT-Leistungen ermöglicht. Diese Methodik unterstützte das Unternehmen dabei, strategische Ziele besser zu erreichen und die IT-Abteilung optimal auf die Unternehmensstrategie abzustimmen.

Neuausrichtung
Nuklearer Entsorger
Strategische Neuausrichtung einer IT-Abteilung

In einem hochsensiblen Umfeld haben wir eine zukunftsweisende IT-Strategie entwickelt und erfolgreich umgesetzt. Die gesamte IT-Abteilung wurde neu organisiert, um den spezifischen Sicherheitsanforderungen gerecht zu werden.

IT-Architektur
Energie
IT-Architektur-management zur Verbesserung der Cybersicherheit

Bei einer öffentlichen Institution haben wir ein IT-Architekturmanagement eingeführt, das speziell auf die Erhöhung der Cybersicherheit ausgelegt ist. Die Neuausrichtung der IT-Architektur ermöglichte eine bessere Absicherung sensibler Daten und eine optimierte Reaktion auf potenzielle Sicherheitsvorfälle.

IT-Sicherheitsstrategie
Energie
Entwicklung einer IT-Sicherheitsstrategie

Für eine lokales Energieunternehmen haben wir eine ganzheitliche IT-Sicherheitsstrategie entwickelt, die sämtliche kritischen Infrastrukturen abdeckt. Diese Strategie beinhaltet Maßnahmen zur Risikominderung, Notfallplanung und kontinuierlichen Überwachung der IT-Systeme.

IT-Controlling
Industrie
Einführung IT-Controlling

Wir haben ein IT-Controllingsystem eingeführt, das dem Unternehmen ermöglicht, IT-Kosten und -Ressourcen präzise zu überwachen und zu steuern. Durch die Implementierung konnte die Effizienz der IT-Abteilung erheblich verbessert werden.

Agile
IT-Dienstleister
Einführung agiler Arbeitsmethoden

Um die Flexibilität und Innovationskraft eines IT-Dienstleisters zu steigern, haben wir agile Arbeitsmethoden wie Scrum und Kanban eingeführt. Die Umstellung führte zu einer signifikanten Verbesserung der Projektabwicklung und einer stärkeren Teamzusammenarbeit.

Finanzprozesse
Mittelstand
Digitale Transformation der Finanzprozesse

Durch die Einführung einer digitalen Rechnungsbearbeitung mit SAP-/DMS-Workflow konnten wir die Effizienz der Finanzprozesse signifikant steigern. Der gesamte Workflow wurde digitalisiert, was zu einer Reduktion der Bearbeitungszeiten und einer verbesserten Transparenz führte.

DMS
Public Sector
Migration und Standardisierung eines DMS-Systems

Begleitung eines Migrationsprojektes eines bestehendes Dokumentenmanagementsystem auf eine neue Plattform. Die Migration umfasste eine Standardisierung und das Re-Design der Anwendungen, wodurch die Benutzerfreundlichkeit und Systemstabilität erhöht wurden.

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Oliver hat uns dabei geholfen, unsere Organisation aus einem neuen Blickwinkel zu sehen. Durch seine externe Perspektive und seine Klarheit konnten wir ein Operating Model entwickeln, das wirklich zu uns passt.

Dr. Dirk Goldner

Geschäftsführer, CIO/CTO Diamant Software GmbH

Unsere Zusammenarbeit mit Oliver war über die Jahre hinweg von Vertrauen und Klarheit geprägt. Er hat uns immer wieder an den entscheidenden Stellen Impulse gegeben, die uns geholfen haben, unsere Organisation zielgerichtet weiterzuentwickeln. Immer pragmatisch, fundiert und auf Augenhöhe.

Jan Semmerling

Geschäftsführender Gesellschafter Diamant Software GmbH

Dank der strukturierten Analyse und der fachkundigen Begleitung durch Oliver Saus haben wir neue Strukturen geschaffen und die Zukunftsfähigkeit unserer IT gesichert. So sind wir optimal für kommende Herausforderungen aufgestellt.

Dr. Ulrich Baum

kaufmännischer Leiter und Prokurist, Energie Südwest AG

Mit Hilfe des IT Value Frameworks und der Beratung durch Oliver Saus, haben wir ein neues Bewusstsein über Herausforderungen und Möglichkeiten erhalten. Wir verstehen nun besser, welche Themenfelder wir in unserer IT-Organisation adressierenmüssen, um in der Zukunft noch erfolgreicher zu sein. Das IT Value Framework hat uns geholfen, unsere strategische Ausrichtung zu optimieren und die richtigen Schritte für unsere Weiterentwicklung zu finden.

Torsten Gaul

Leiter Group IT
Leifheit AG

Oliver schafft es, komplexe strategische Themen auf den Punkt zu bringen. Er sorgt dafür, dass Strategien greifbar werden und Veränderung wirklich ins Rollen kommt. Seine Impulse haben unsere Organisation nicht nur verändert, sondern nachhaltig gestärkt

Stephan Wolter

stellv. Hauptgeschäftsführer, Geschäftsführer, CDO/CIO
IHK Berlin

In der Zusammenarbeit mit Oliver schätze ich besonders die Mischung aus strategischem Tiefgang und pragmatischer Umsetzungsstärke. Er ist ein verlässlicher Sparringspartner, der nicht nur berät, sondern Veränderung aktiv mitgestaltet.

Jens Geisler

Bereichsleiter IT-Service
IHK Berlin

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Oliver Saus

Managing Partner

Oliver Saus ist Gründer und Geschäftsführer von Caperia Consulting.

Ihn zeichnet langjährige Praxis- und Führungserfahrung in IT-Organisationen in unterschiedlicher Größe und Tiefe aus. Caperia Consulting steht für innovative und maßgeschneiderte IT-Lösungen für den Mittelstand.

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