Ihr IT-Team am Limit?
Wir schaffen Klarheit und bringen Sie raus aus dem Feuerwehrmodus.
Steigender Druck und wachsende Anforderungen? Ihre IT gerät ins Stocken, während die Erwartungen kontinuierlich steigen.
Als IT-Leiter im Mittelstand stehen Sie und Ihr Team vor besonderen Herausforderungen: Veraltete Systeme hemmen die Produktivität, begrenzte Budgets erschweren Investitionen, IT-Sicherheitsanforderungen steigen bei knappen Ressourcen und ein Mangel an Fachkräften erhöht den Druck auf Ihr Team.
Trotz dieser Hürden erwartet die Geschäftsführung schnelle und effektive Lösungen.
Wir kennen Ihre Herausforderungen aus eigener Erfahrung und liefern praxisorientierte Ansätze, die exakt auf die Bedürfnisse mittelständischer IT-Abteilungen abgestimmt sind.
Ihre Vision:
Eine IT, die Stabilität sichert, Innovation vorantreibt und Unternehmenswachstum ermöglicht.
Befreien Sie sich von ständigem Krisenmanagement und überlasteten Systemen. Ihre IT kann reibungslos funktionieren und Ihnen entscheidende Wettbewerbsvorteile bieten.
Mit unserem praxisorientierten IT Value Framework bieten wir Orientierung und optimieren so Ihre IT, sodass Ihr Team mehr Zeit für die wirklich wichtigen Themen und Projekte gewinnt:
- Stabile und sichere Systeme: Minimieren Ausfallzeiten und schützen vor Bedrohungen.
- Erhöhte Transparenz: Ermöglicht fundierte Entscheidungen und effektive Ressourcenplanung.
- Klare IT-Strategie: Wandelt Ihre IT von einem Kostenfaktor in einen Treiber für Geschäftserfolg und gibt dabei Klarheit für die wirklich wichtigen Themen.
- Effiziente Prozesse: Verkürzen Projektlaufzeiten um bis zu 40 %, sodass Innovationen schneller implementiert werden.
- Aktuelle Sicherheitslösungen: Schützen Ihre Daten und erhöhen das Kundenvertrauen.
- Zukunftssichere IT-Architektur: Legt den Grundstein für nachhaltiges Wachstum und Skalierbarkeit.
Wir helfen Ihnen, Ihre IT nachhaltig zu optimieren und fit für die Zukunft zu machen – Schritt für Schritt.
Das IT Value Framework –
Ein Werkzeugkoffer um Ihre IT erfolgreich für die Zukunft auszurichten
Unser IT Value Framework ist speziell für mittelständische Unternehmen und deren Bedürfnisse entwickelt.
Es bietet einen Rahmen mit praxisnahen Werkzeugen, um operative Hürden zu überwinden und Ihre IT für die Zukunft auszurichten.
So wird Ihre IT vom getriebenen zum Treiber Ihres digitalen Erfolgs.
Stellen Sie sich vor, Ihre IT unterstützt Sie aktiv dabei, die Unternehmensziele Ihrer Geschäftsführung schneller und effizienter zu erreichen.
Klare Strukturen und Prozesse setzen neue Potenziale frei und verschaffen Ihnen Luft zum Atmen.
Jede der sieben Dimensionen unseres IT Value Frameworks ist speziell darauf ausgelegt, mittelständische IT-Abteilungen zu stärken – pragmatisch, effizient und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Der äußere Ring betont die beiden Kernaspekte des Frameworks:
- Strategische Ausrichtung:
Stellen Sie sicher, dass Ihre IT die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens unterstützt – auch mit begrenzten Ressourcen. - Leadership:
Führen Sie Ihre IT-Organisation mit Klarheit und visionärem Denken, auch wenn Sie nicht über große IT-Teams verfügungen.
Der innere Kern geht auf die benötigten Fähigkeiten Ihrer IT-Organisation sein:
- Business- & IT-Alignment:
Bringen Sie Ihre IT in Einklang mit den Anforderungen Ihrer Geschäftsfelder, um direkten Mehrwert zu schaffen. - IT-Steuerung:
Treffen Sie transparente Entscheidungen und nutzen Sie Ihre Ressourcen effizient, ohne Ihr Budget zu sprengen. - IT-Management:
Optimieren Sie Betriebsprozesse und machen Sie Ihr IT-Team leistungsstärker. - IT-Architektur:
Entwickeln Sie eine moderne, skalierbare Infrastruktur, die mit Ihrem Unternehmen wächst – Schritt für Schritt. - Change Management:
Begleiten Sie Veränderungen aktiv und schaffen Sie Akzeptanz bei allen Mitarbeitern, auch wenn Zeit und Ressourcen knapp sind.
Eine kleine Auswahl an Projekten, die wir mit dem IT Value Framework identifiziert und auf den Weg gebracht haben:















Aufnahme der vorhandenen Artefakte einer bestehenden Digitalisierungsstrategie. Einbindung der gesamten Unternehmensorganisation bei der Aufnahme von digitalen Bedarfen. Ableitung einer neuen spezifischen Digitalisierungsstrategie.
Herausarbeitung von potentiellen Einsatzbereichen generativer KI. Workshops auf Ebene Vorstand und Fachbereichsleitungen. Bottom-up Verifizierung sowie Einführungsbegleitung in identifizierten UseCases.
Beratung und Unterstützung bei der Organisationsentwicklung eines Softwareentwicklers. Optimierung von Prozessen und Strukturen unter aktivem Einbezug aller Mitarbeiterenden.
Wir haben die IT-Struktur eines Energieversorgers umfassend modernisiert und neue IT-Strukturen sowie Prozesse eingeführt. Dabei wurden sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation neu gestaltet, um Effizienz und Sicherheit zu erhöhen.
Entwicklung und Oprationalisierung einer IT-Strategie zusammen mit dem Führungsteam der IT. Operative Begleitung beim Roll-out der Roadmap über mehrere Jahre hinweg.
Begleitung des S/4 Hana Umsetzungsprojektes als Sparringspartner und verantwortliche Führungskraft. Übergeordnete Steuerung der Ressourcen. Etablierung einer agilen Vorgehensweise.
In einem Klinikverbund haben wir die IT-Organisation neu ausgerichtet und dabei besonders auf die speziellen Anforderungen im Umfeld der Klinik-IT geachtet. Die Reorganisation führte zu einer effizienteren Zusammenarbeit zwischen IT und externem Dienstleister.
Für ein mittelständisches Unternehmen haben wir eine IT-Balanced Scorecard implementiert, die eine ganzheitliche Steuerung und Bewertung der IT-Leistungen ermöglicht. Diese Methodik unterstützte das Unternehmen dabei, strategische Ziele besser zu erreichen und die IT-Abteilung optimal auf die Unternehmensstrategie abzustimmen.
In einem hochsensiblen Umfeld haben wir eine zukunftsweisende IT-Strategie entwickelt und erfolgreich umgesetzt. Die gesamte IT-Abteilung wurde neu organisiert, um den spezifischen Sicherheitsanforderungen gerecht zu werden.
Bei einer öffentlichen Institution haben wir ein IT-Architekturmanagement eingeführt, das speziell auf die Erhöhung der Cybersicherheit ausgelegt ist. Die Neuausrichtung der IT-Architektur ermöglichte eine bessere Absicherung sensibler Daten und eine optimierte Reaktion auf potenzielle Sicherheitsvorfälle.
Für eine lokales Energieunternehmen haben wir eine ganzheitliche IT-Sicherheitsstrategie entwickelt, die sämtliche kritischen Infrastrukturen abdeckt. Diese Strategie beinhaltet Maßnahmen zur Risikominderung, Notfallplanung und kontinuierlichen Überwachung der IT-Systeme.
Wir haben ein IT-Controllingsystem eingeführt, das dem Unternehmen ermöglicht, IT-Kosten und -Ressourcen präzise zu überwachen und zu steuern. Durch die Implementierung konnte die Effizienz der IT-Abteilung erheblich verbessert werden.
Um die Flexibilität und Innovationskraft eines IT-Dienstleisters zu steigern, haben wir agile Arbeitsmethoden wie Scrum und Kanban eingeführt. Die Umstellung führte zu einer signifikanten Verbesserung der Projektabwicklung und einer stärkeren Teamzusammenarbeit.
Durch die Einführung einer digitalen Rechnungsbearbeitung mit SAP-/DMS-Workflow konnten wir die Effizienz der Finanzprozesse signifikant steigern. Der gesamte Workflow wurde digitalisiert, was zu einer Reduktion der Bearbeitungszeiten und einer verbesserten Transparenz führte.
Begleitung eines Migrationsprojektes eines bestehendes Dokumentenmanagementsystem auf eine neue Plattform. Die Migration umfasste eine Standardisierung und das Re-Design der Anwendungen, wodurch die Benutzerfreundlichkeit und Systemstabilität erhöht wurden.
30 Minuten für mehr IT-Klarheit !
Finden Sie die versteckten Potenziale Ihrer IT!
Raus aus dem reaktiven Feuerwehrmodus und rein in die proaktive Steuerung. Das IT-Value Framework dient dabei als Werkzeugkoffer.
In einem 30-minütigen Klarheitsgespräch gewinnen Sie einen strukturierten Überblick über Ihre aktuelle IT-Situation – speziell für Unternehmen im Mittelstand.
Was Sie erwartet:
Schnelle Ergebnisse:
In nur 30 Minuten erhalten Sie eine Standortbestimmung sowie drei konkrete und sofort umsetzbare Empfehlungen.
Praxisbezug:
Wir zeigen Ihnen typische Optimierungspotenziale, basierend auf echten Projekten in ähnlichen mittelständischen Organisationen.
Individuelle Einschätzung:
Wir berücksichtigen Ihre Realität. Ob knappe Ressourcen, Legacy-Systeme oder steigende Anforderungen.
Ihre Vorteile:
Fundierte Empfehlungen zur direkten Umsetzung:
Nach dem Gespräch erhalten Sie drei konkrete und umsetzbare Empfehlungen aufbereitet per E-Mail zugeschickt.
100 % unverbindlich und vertraulich:
Das Klarheitsgespräch ist kostenfrei und ohne Verpflichtung. Kein Pitch, kein Angebot. Unser Ziel ist es, Ihnen echten Mehrwert zu bieten.
Was wir mitbringen:
✔️ > 90 % Umsetzungsquote bei gemeinsam entwickelten IT-Roadmaps
✔️ 100 % individuelle Lösungen, keine Schablonenberatung
✔️ Langjährige Zusammenarbeit, oft über mehrere berufliche Stationen hinweg
✔️ Enge Abstimmung mit Geschäftsführung, IT-Leitung und Fachbereichen
Wenn Ihre IT noch im Reaktionsmodus läuft, ist jetzt der Moment für Klarheit.
Oliver Saus ist Gründer und Geschäftsführer von Caperia Consulting.
Ihn zeichnet langjährige Praxis- und Führungserfahrung in IT-Organisationen in unterschiedlicher Größe und Tiefe aus. Caperia Consulting steht für innovative und maßgeschneiderte IT-Lösungen für den Mittelstand.
Mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung in IT-Organisationen und mehr als 15 Jahren in leitenden Positionen mit Verantwortung für über 100 Mitarbeitende und 20 Mio. Euro Budget bringt er nicht nur tiefes technisches Fachwissen, sondern auch eine ausgeprägte strategische Perspektive mit.
Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen pragmatisch zu lösen, hat ihm das Vertrauen zahlreicher Geschäftsführer und IT-Leiter eingebracht. Ob IT-Strategie, Prozessoptimierung oder digitale Transformation – Oliver Saus versteht, was Unternehmen brauchen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Häufig gestellte Fragen
Sie haben noch offene Fragen zum IT-Value Framework? Kein Problem, hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen rund um das IT-Value Framework. Erfahren Sie, wie das Klarheitsgespräch abläuft, welchen Nutzen es für Sie bietet und wie flexibel wir den Prozess an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Das IT Value Framework ist ein strukturiertes Modell, das speziell für die Herausforderungen von IT-Organisationen im Mittelstand entwickelt wurde. Es hilft dabei, die Fähigkeiten einer modernen IT-Organisation zu strukturieren um beispielsweise IT-Strategie, Prozesse und Technologien optimal auf die Geschäftsziele Ihres Unternehmens auszurichten. Mit seinen sieben Dimensionen bietet das Framework klare Orientierung, identifiziert Potenziale und zeigt konkrete Wege auf, wie Ihre IT effizienter, flexibler und zukunftssicher gestaltet werden kann. Weiteres erläutern wir Ihnen gerne im direkten Gespräch.
Das Klarheitsgespräch ist ein kostenloser 30-minütiger Termin, in dem wir gemeinsam die wichtigsten Bereiche Ihrer IT besprechen. Basierend auf dem IT Value Framework erhalten Sie drei konkrete Empfehlungen für mehr Klarheit. Im Anschluß erhalten Sie eine Aufbereitung per E-Mail.
Das Gespräch richtet sich speziell an Geschäftsführer, CIOs und IT-Leiter im deutschen Mittelstand. Egal, ob Sie 50 oder 1000 Mitarbeiter haben, wir gehen individuell auf Ihre Anforderungen ein.
Sie erhalten eine Zusammenfassung mit drei konkreten und umsetzbaren Empfehlungen auf Basis des Gespräches per E-Mail.
So erhalten Sie direkt Klarheit und die Möglichkeit aus dem Feuerwehrmodus herauszukommen. Vielleicht vereinbaren wir auch einen weiteren Folgetermin, in dem wir nochmal tiefer eintauchen. Das entscheiden wir Zusammen am Ende des Klarheitsgespräches.
Das Gespräch dauert ca. 30 Minuten.
Das Gespräch ist komplett kostenlos und unverbindlich. Unser Ziel ist es, Ihnen echten Mehrwert zu bieten.
Im Klarheitsgespräch. erhalten Sie wertvolle Einblicke in den Zustand Ihrer IT-Organisation. Sie erfahren, wo ungenutzte Potenziale liegen, wie Sie Budget und Ressourcen effektiv einsetzen können und welche Maßnahmen Sie nachhaltig aus dem Feuerwehrmodus herausbringen.
Ganz einfach: Buchen Sie sich einen freien und für Sie passenden Termin auf dieser Seite. Klicken Sie auf einen der Buttons.
Kein Problem. Sie haben eine Buchungseinladung erhalten und können dort jederzeit den Termin verschieben oder absagen.
Das Gespräch wird als Teams Termin komplett virtuell durchgeführt.
Natürlich. Sie können im Rahmen der Terminvereinbarung Gäste einladen.
Es ist keine große Vorbereitung nötig! Wir nutzen das IT-Value Framework als Werkzeugkoffer. Im Gespräch führen wir Sie durch alle Fragen und sorgen dafür, dass das Gespräch für Sie einfach und effizient bleibt. Falls Sie bestimmte Unterlagen oder Informationen bereithalten möchten (z. B. IT-Kennzahlen, strategische Unterlagen oder IT-Prozesse), können Sie das gerne tun, aber es ist kein Muss.
Auch dann lohnt sich das Klarheitsgespräch! Oft entdecken wir ungenutzte Potenziale oder können direkt Impulse geben, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit einbauen können.
30 Minuten für mehr IT-Klarheit .
Strategie. Roadmap. Planbarkeit
30 Minuten • kostenfrei & unverbindlich
