Über 20 Jahre Expertise
Stimmen aus gemeinsamen Projekten
Oliver hat uns dabei geholfen, unsere Organisation aus einem neuen Blickwinkel zu sehen. Durch seine externe Perspektive und seine Klarheit konnten wir ein Operating Model entwickeln, das wirklich zu uns passt.
Geschäftsführer, CIO/CTO Diamant Software GmbH
Unsere Zusammenarbeit mit Oliver war über die Jahre hinweg von Vertrauen und Klarheit geprägt. Er hat uns immer wieder an den entscheidenden Stellen Impulse gegeben, die uns geholfen haben, unsere Organisation zielgerichtet weiterzuentwickeln. Immer pragmatisch, fundiert und auf Augenhöhe.
Geschäftsführender Gesellschafter Diamant Software GmbH
Dank der strukturierten Analyse und der fachkundigen Begleitung durch Oliver Saus haben wir neue Strukturen geschaffen und die Zukunftsfähigkeit unserer IT gesichert. So sind wir optimal für kommende Herausforderungen aufgestellt.
kaufmännischer Leiter und Prokurist, Energie Südwest AG
Mit Hilfe des IT Value Frameworks und der Beratung durch Oliver Saus, haben wir ein neues Bewusstsein über Herausforderungen und Möglichkeiten erhalten. Wir verstehen nun besser, welche Themenfelder wir in unserer IT-Organisation adressierenmüssen, um in der Zukunft noch erfolgreicher zu sein. Das IT Value Framework hat uns geholfen, unsere strategische Ausrichtung zu optimieren und die richtigen Schritte für unsere Weiterentwicklung zu finden.
Leiter Group IT
Leifheit AG
Oliver schafft es, komplexe strategische Themen auf den Punkt zu bringen. Er sorgt dafür, dass Strategien greifbar werden und Veränderung wirklich ins Rollen kommt. Seine Impulse haben unsere Organisation nicht nur verändert, sondern nachhaltig gestärkt
stellv. Hauptgeschäftsführer,
Geschäftsführer, CDO/CIO
IHK Berlin
In der Zusammenarbeit mit Oliver schätze ich besonders die Mischung aus strategischem Tiefgang und pragmatischer Umsetzungsstärke. Er ist ein verlässlicher Sparringspartner, der nicht nur berät, sondern Veränderung aktiv mitgestaltet.
Bereichsleiter IT-Service
IHK Berlin















Aufnahme der vorhandenen Artefakte einer bestehenden Digitalisierungsstrategie. Einbindung der gesamten Unternehmensorganisation bei der Aufnahme von digitalen Bedarfen. Ableitung einer neuen spezifischen Digitalisierungsstrategie.
Herausarbeitung von potentiellen Einsatzbereichen generativer KI. Workshops auf Ebene Vorstand und Fachbereichsleitungen. Bottom-up Verifizierung sowie Einführungsbegleitung in identifizierten UseCases.
Beratung und Unterstützung bei der Organisationsentwicklung eines Softwareentwicklers. Optimierung von Prozessen und Strukturen unter aktivem Einbezug aller Mitarbeiterenden.
Wir haben die IT-Struktur eines Energieversorgers umfassend modernisiert und neue IT-Strukturen sowie Prozesse eingeführt. Dabei wurden sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation neu gestaltet, um Effizienz und Sicherheit zu erhöhen.
Entwicklung und Oprationalisierung einer IT-Strategie zusammen mit dem Führungsteam der IT. Operative Begleitung beim Roll-out der Roadmap über mehrere Jahre hinweg.
Begleitung des S/4 Hana Umsetzungsprojektes als Sparringspartner und verantwortliche Führungskraft. Übergeordnete Steuerung der Ressourcen. Etablierung einer agilen Vorgehensweise.
In einem Klinikverbund haben wir die IT-Organisation neu ausgerichtet und dabei besonders auf die speziellen Anforderungen im Umfeld der Klinik-IT geachtet. Die Reorganisation führte zu einer effizienteren Zusammenarbeit zwischen IT und externem Dienstleister.
Für ein mittelständisches Unternehmen haben wir eine IT-Balanced Scorecard implementiert, die eine ganzheitliche Steuerung und Bewertung der IT-Leistungen ermöglicht. Diese Methodik unterstützte das Unternehmen dabei, strategische Ziele besser zu erreichen und die IT-Abteilung optimal auf die Unternehmensstrategie abzustimmen.
In einem hochsensiblen Umfeld haben wir eine zukunftsweisende IT-Strategie entwickelt und erfolgreich umgesetzt. Die gesamte IT-Abteilung wurde neu organisiert, um den spezifischen Sicherheitsanforderungen gerecht zu werden.
Bei einer öffentlichen Institution haben wir ein IT-Architekturmanagement eingeführt, das speziell auf die Erhöhung der Cybersicherheit ausgelegt ist. Die Neuausrichtung der IT-Architektur ermöglichte eine bessere Absicherung sensibler Daten und eine optimierte Reaktion auf potenzielle Sicherheitsvorfälle.
Für eine lokales Energieunternehmen haben wir eine ganzheitliche IT-Sicherheitsstrategie entwickelt, die sämtliche kritischen Infrastrukturen abdeckt. Diese Strategie beinhaltet Maßnahmen zur Risikominderung, Notfallplanung und kontinuierlichen Überwachung der IT-Systeme.
Wir haben ein IT-Controllingsystem eingeführt, das dem Unternehmen ermöglicht, IT-Kosten und -Ressourcen präzise zu überwachen und zu steuern. Durch die Implementierung konnte die Effizienz der IT-Abteilung erheblich verbessert werden.
Um die Flexibilität und Innovationskraft eines IT-Dienstleisters zu steigern, haben wir agile Arbeitsmethoden wie Scrum und Kanban eingeführt. Die Umstellung führte zu einer signifikanten Verbesserung der Projektabwicklung und einer stärkeren Teamzusammenarbeit.
Durch die Einführung einer digitalen Rechnungsbearbeitung mit SAP-/DMS-Workflow konnten wir die Effizienz der Finanzprozesse signifikant steigern. Der gesamte Workflow wurde digitalisiert, was zu einer Reduktion der Bearbeitungszeiten und einer verbesserten Transparenz führte.
Begleitung eines Migrationsprojektes eines bestehendes Dokumentenmanagementsystem auf eine neue Plattform. Die Migration umfasste eine Standardisierung und das Re-Design der Anwendungen, wodurch die Benutzerfreundlichkeit und Systemstabilität erhöht wurden.
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Setzen Sie auf Caperia Consulting, wenn Sie nicht nur Beratung, sondern einen echten Partner suchen, der Ihre Herausforderungen versteht und mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen entwickelt. Anders als große Beratungsfirmen bieten wir Ihnen keine vorgefertigten Konzepte die massenhaft verkauft werden, sondern individuelle Strategien, die exakt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Natürlich immer unter der Beachtung von Best Practices.
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